In einer Zeit, in der Wirtschaftskanzleien zielstrebig auf Größenordnungen von 3000 Anwälten und mehr zusteuern, bieten wir eine Alternative für Mandanten, die von anwaltlicher Tätigkeit mehr erwarten als eine routinierte Transaktionsabwicklung. Unsere Arbeit ist beratungs-, nicht transaktionszentriert. Wir spezialisieren uns auf Projekte, die der intensiven Betreuung, langjährigen Erfahrung und besonderen Expertise unserer Partner bedürfen und bei denen der persönliche Rat für den Mandanten einen faßbaren wirtschaftlichen Mehrwert bedeutet. Es geht dabei nicht immer um die Lösung von Rechtsproblemen oder das Umgehen von rechtlichen Hindernissen. Manchmal geht es einfach darum, in vertrauensvoller Zusammenarbeit mit unseren Mandanten zu entscheiden, was richtig und was falsch ist. Dieses Vertrauen erlangen wir nicht durch Kanzleigröße, internationale Präsenz und ständige Visibilität in den Medien. Dieses Vertrauen erwerben wir durch Integrität, Erfahrung und Respekt. Das ist unsere Philosophie, und dafür stehen wir.
Auch wenn sich die anwaltliche Arbeit grundlegend verändert und internationalisiert hat, sind wir davon überzeugt, daß ein Festhalten an traditionellen Grundwerten deutscher Anwaltskultur unabdingbare Voraussetzung für das Vertrauen unserer Mandanten zu uns ist. An erster Stelle steht für uns dabei absolute Verschwiegenheit. Wir werben nicht mit den Namen unserer Mandanten, wir melden unsere Transaktionen nicht für League Tables, und wir berichten auch nicht an branchenübliche Gazetten. Wir legen keine Transaktionslisten offen, und wir nehmen nicht an Beauty Contests teil. Daß unsere Marktstellung deswegen häufig nicht richtig eingeschätzt wird, nehmen wir dabei gerne in Kauf.
Unser zweiter Grundsatz ist unbedingte Loyalität. Wir lassen unsere Mandanten auch in schwierigen Situationen nicht im Stich und lehnen Mandatsniederlegungen oder Seitenwechsel aus rein strategisch-wirtschaftlichen Erwägungen ab. Unabhängig von rechtlichen Interessenkonflikten vertreten wir nicht gegen die wirtschaftlichen Interessen unserer Mandanten. So enthalten wir uns zum Schutz von Betriebsgeheimnissen unserer Klienten der Vertretung direkter Konkurrenten. Wir glauben nicht an Chinese Walls und beraten daher nicht mehrere Bieter gleichzeitig bei M&A- oder Private-Equity-Transaktionen.
Der dritte Grundpfeiler unserer Beratungstätigkeit ist uneingeschränkte Geradlinigkeit. Wir meinen, was wir sagen, und wir sagen, was wir denken. Wir bewerten Situationen objektiv und realistisch, wir beschönigen nichts, aber wir verzichten auch auf die Dramatisierung von Risiken, ohne uns dafür hinter Haftungsbeschränkungen zu verschanzen. Das ist manchmal unbequem, aber aus unserer Sicht der einzige Weg, um im Dialog mit unseren Mandanten optimale Lösungen zu entwickeln. Zu unserer Unternehmensethik gehört auch, daß wir angetragene Projekte an qualifizierte Kollegen weiterempfehlen, wenn wir die Expertise oder die Kapazität nicht haben, um sie erstklassig zu bearbeiten.
Wir sind stolz darauf, daß Anwälte unserer Sozietät in den letzten Jahren und Jahrzehnten immer wieder in erster Reihe an Transaktionen und Verfahren mitwirken konnten, die das deutsche Aktienrecht und den Wirtschaftsstandort Deutschland verändert und geprägt haben. So waren Mitglieder unserer Kanzlei etwa dabei, als durch die Abwicklung der Altbanken die heutige deutsche Großbankenlandschaft geschaffen und als später der Versuch unternommen wurde, einen nationalen Bankenchampion zu etablieren. Sie haben bei den großen feindlichen Übernahmen in der deutschen Geschichte ebenso mitgewirkt wie bei den ersten streitigen Übernahmen auf deutschem Boden. Partner unserer Sozietät haben geholfen, den größten deutschen Energieversorger zu schaffen und waren an der Finanzierung der bis dahin größten deutschen Private-Equity-Transaktion beteiligt. Sie haben Staatsbeteiligungen neu geordnet, privatisiert oder auf den Börsengang vorbereitet. Unsere Anwälte haben das erste arrangierte Insolvenzplanverfahren mitkonzipiert und das erste Mal überhaupt aktienrechtliche Ausgleichsansprüche verbrieft.
Der Wert der Erfahrungen, die wir bei solchen Projekten gewinnen, liegt dabei weniger in der Detailkenntnis der jeweiligen Mechanik, der aufgetretenen Rechtsprobleme oder des Managements von großen Transaktionen und Prozessen. Denn dies ist eine Selbstverständlichkeit. Der Mehrwert dieser Erfahrungen liegt eher auf einer anderen Ebene: Sie ermöglichen es uns, immer aufs neue kreative Strukturen zu entwickeln, Verhandlungssituationen richtig einzuschätzen, Reaktionen der Aktionäre und des Kapitalmarktes vorherzusehen und gerichtliche Einschätzungen zuständiger Kammern und Senate zu antizipieren. Nur so können wir von Anfang an den strategischen Rat geben, der notwendig ist, um die wirtschaftlichen Zielsetzungen unserer Mandanten zu verwirklichen.
Unser Wort hat Gewicht. In der Wissenschaft genauso wie in der täglichen Praxis. Bei Kollegen, Banken, Gerichten und Behörden, mit denen wir fortlaufend auch den fachlichen Austausch pflegen. In Gremien, Ausschüssen und Fachvereinigungen, denen unsere Anwälte angehören. Diesen Respekt haben wir uns erworben. Nicht durch Publizität, sondern durch Inhalte. Nicht durch Streben nach Visibilität, sondern durch die konstante Qualität und Kreativität unserer Lösungen über viele Jahre hinweg. Nicht durch Größe, sondern durch den höchsten Anspruch und die Klasse unserer Mandate und Mandanten.